<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Leadership on Groupe R</title><link>https://groupe-r.fr/tags/leadership/</link><description>Recent content in Leadership on Groupe R</description><generator>Hugo</generator><language>fr-FR</language><lastBuildDate>Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://groupe-r.fr/tags/leadership/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Les 5 erreurs de management qui freinent la croissance des PME</title><link>https://groupe-r.fr/entreprise/erreurs-management-croissance-pme/</link><pubDate>Thu, 05 Mar 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://groupe-r.fr/entreprise/erreurs-management-croissance-pme/</guid><description>&lt;p&gt;Les &lt;strong&gt;erreurs de management&lt;/strong&gt; représentent le premier frein à la croissance des PME françaises. Centralisation excessive, confusion urgence/importance, communication défaillante, recrutement précipité et absence de KPI : ces cinq dysfonctionnements touchent 68 % des entreprises de 10 à 250 salariés selon Bpifrance Le Lab (2023).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le dirigeant qui identifie ces blocages gagne un avantage décisif. Les PME ayant corrigé au moins trois de ces points affichent une croissance moyenne supérieure de 22 % sur trois ans, d&amp;rsquo;après la même étude. Développer vos &lt;a href="https://groupe-r.fr/formation/competences-manageriales-diriger-2026/"&gt;compétences managériales&lt;/a&gt; constitue le socle de cette transformation.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Compétences managériales : les indispensables pour diriger en 2026</title><link>https://groupe-r.fr/formation/competences-manageriales-diriger-2026/</link><pubDate>Sun, 25 Jan 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://groupe-r.fr/formation/competences-manageriales-diriger-2026/</guid><description>&lt;p&gt;Les compétences managériales en 2026 reposent sur cinq piliers : intelligence émotionnelle, leadership adaptatif, conduite du changement, culture data et management hybride. Les entreprises qui investissent dans ces axes enregistrent une hausse de 23 % de la performance collective, selon McKinsey. Le manager technique a vécu — place au leader agile, connecté aux réalités humaines et numériques.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="lintelligence-émotionnelle--socle-du-manager-moderne"&gt;L&amp;rsquo;intelligence émotionnelle : socle du manager moderne&lt;/h2&gt;
&lt;h3 id="conscience-de-soi-et-régulation-émotionnelle"&gt;Conscience de soi et régulation émotionnelle&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Un dirigeant qui ignore ses propres déclencheurs émotionnels propage du stress dans toute l&amp;rsquo;organisation. Selon une étude TalentSmart portant sur plus d&amp;rsquo;un million de professionnels, &lt;strong&gt;l&amp;rsquo;intelligence émotionnelle&lt;/strong&gt; explique 58 % de la performance dans tous les types de postes. Ce chiffre grimpe encore chez les managers.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>